กรมวิทยาศาสตร์บริการ (วศ.) จัดโครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ “การส่งเสริมสุขภาวะองค์กรของกรมวิทยาศาสตร์บริการ: Part II Intervention: Flow Over Form – Rethinking Work Systems Across Generations” เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2568 ณ ห้องประชุมวิทยวิถี ชั้น 6 อาคารตั้ว ลพานุกรม กรมวิทยาศาสตร์บริการ
โครงการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาองค์กรของกรมวิทยาศาสตร์บริการ เพราะ “สุขภาวะที่ดีของบุคลากรคือรากฐานสำคัญของประสิทธิภาพการทำงานและความยั่งยืนขององค์กร” การเรียนรู้และร่วมกันออกแบบระบบงานให้เหมาะสมกับคนต่างเจเนอเรชันภายใต้แนวคิด “Flow Over Form” จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความยืดหยุ่น เกิดการสนับสนุนกันภายใต้กรอบระเบียบราชการ พร้อมทั้งเสริมความเข้าใจในภารกิจของหน่วยงาน และก่อให้เกิดความผูกพันระหว่างบุคลากรกับองค์กรอย่างแท้จริง
    กรมวิทยาศาสตร์บริการขอขอบคุณ ดร.ก่อศักดิ์ โตวรรธกวณิชย์ ผู้ก่อตั้งกลุ่ม WISDOM CREATION และคณะวิทยากรจาก คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) ที่ได้ร่วมกันดำเนินการจัดโครงการดี ๆ เช่นนี้ เพื่อถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ผ่านการใช้เครื่องมือ Flow Over Form: Rethinking Work Systems Across Generations เปิดพื้นที่ให้บุคลากรได้สะท้อนมุมมองต่อระบบงานปัจจุบัน ตระหนักถึง “ความล่าช้า คือ ต้นทุนขององค์กร” และร่วมกันออกแบบแนวทางต้นแบบของการพัฒนาองค์กรที่สอดคล้องกับบริบทจริง
    โครงการนี้เป็นผลต่อเนื่องจากการดำเนินงานใน Part I การวินิจฉัยองค์กร ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ ๑๘ กรกฎาคม ๒๕๖๘ โดยทีมวิทยากรจากคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) ได้นำเสนอรายงานผลการวินิจฉัยสุขภาวะองค์กร เพื่อให้ผู้บริหารนำข้อมูลไปใช้วิเคราะห์สถานการณ์ วางแผน และตัดสินใจดำเนินกิจกรรมด้านการพัฒนาองค์กรอย่างเหมาะสมและตรงจุด
      สำหรับโครงการ Part II ครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ
1. สร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการส่งเสริมสุขภาวะองค์กร ทั้งในมิติทางกาย จิตใจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งล้วนส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพชีวิตของบุคลากร
2. เปิดโอกาสให้บุคลากรได้มีส่วนร่วมในการนำผลการวิเคราะห์และวินิจฉัยสุขภาวะในองค์กร มาสู่การพัฒนาอย่างเฉพาะเจาะจงและเหมาะสมกับบริบทของกรมวิทยาศาสตร์บริการ
3. เปิดพื้นที่ให้บุคลากรได้สะท้อนมุมมองต่อระบบการทำงานปัจจุบัน และสร้างความเข้าใจร่วมว่า “ความล่าช้า คือ ต้นทุนขององค์กร”
4. สร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมและเป็นเจ้าของการพัฒนาองค์กร โดยร่วมกันออกแบบแนวทางต้นแบบของการปรับปรุงระบบงานผ่านเครื่องมือ Flow Over Form
    การส่งเสริมสุขภาวะองค์กรถือเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร วศ. ให้เติบโตอย่างมีความสุข ควบคู่กับการยกระดับสมรรถนะและคุณภาพขององค์กร สู่เป้าหมายของการเป็น “องค์กรสมดุลแห่งความสุขและประสิทธิภาพ” อย่างยั่งยืน